OEM和ODM是两种不同的生产模式，主要在制造和定制产品方面存在差异。

OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）指的是品牌拥有者不直接生产产品，而是利用其他已经具有生产能力的制造商来生产自己的产品。这种方式可以在产品研发、设计、营销等方面发挥优势，同时避免在制造环节投入大量的资金和精力。OEM产品通常会在市场上被冠以原始品牌的名称进行销售。这种模式对厂商的要求包括保证产品质量和交货时间，并且在降低成本的同时实现技术的不断创新和升级。品牌厂商通过OEM模式可以集中精力专注于研发、设计以及市场推广等核心业务，从而提升市场竞争力。然而，OEM模式下厂商仅仅是承担制造角色，对于核心技术等方面并无涉足过多。这种模式比较适合在产品开发和市场需求成熟且变化不大时使用。而在产品开发上主要依赖自主研发和技术实力强大的情况可以选择ODM模式。而对于新成立的小公司而言，面对需要严格技术研发才能制造的尖端技术产品的供应商会更具依赖性，此时OEM模式可能更为合适。此外，如果产品属于技术成熟的产品，技术门槛不高且市场竞争激烈时，通过OEM模式也能降低成本并提高竞争力。然而，对于缺乏自主开发能力的企业来说，过度依赖OEM模式可能会带来风险。为了减轻依赖程度并保持可持续发展状态的市场占有率等因素平衡需要考虑ODMOEM相互交叉等现实状况展开模式并探讨差异化经营模式等内容予以进一步深入研究论证和总结才能为企业更好更快发展起到应有作用提供助力保障 。因此选择OEM还是ODM需要企业根据自身实力和市场状况综合考虑并作出明智决策以便取得更好的发展成果。更多具体信息可以咨询专业的商业人士或者查阅相关的专业书籍来获得更准确的内容 。建议可以在有空时详细了解相关知识为日后工作的开展拓宽思路和眼界获得成长。 总之理解两种生产模式的具体内容并且加以有效利用可以更好地帮助企业的产品投入生产为企业创造价值提升经济效益和市场竞争力水平等各个方面因素带来更多成长活力机遇前景等。